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员工培训

  “以人(ren)(ren)为本”是公(gong)(gong)司(si)持(chi)久不(bu)变的(de)(de)用人(ren)(ren)理(li)念(nian),员工是公(gong)(gong)司(si)最宝贵的(de)(de)财富(fu),为了(le)帮(bang)助员工的(de)(de)健康成长,针(zhen)对IT行业特(te)性建立了(le)一(yi)套完整、系统(tong)、科学(xue)的(de)(de)员工训练体系和灵活多样的(de)(de)员工培训模式。同时(shi)公(gong)(gong)司(si)也非常(chang)注重鼓励团队成员知识的(de)(de)输出与接(jie)纳,努力在公(gong)(gong)司(si)内部营造一(yi)种(zhong)“人(ren)(ren)人(ren)(ren)是讲师、人(ren)(ren)人(ren)(ren)是学(xue)生”的(de)(de)健康团队学(xue)习氛围(wei)。


  培训模式

  经(jing)过不断的(de)探索和实践,运用高科技技术手段,形成了以公(gong)司培(pei)训(xun)(xun)、部门内(nei)训(xun)(xun)、导(dao)师管理(li)为主线,以网络平台培(pei)训(xun)(xun)系统(tong)为工具,以培(pei)训(xun)(xun)宣传栏为辅助,以各项培(pei)训(xun)(xun)制度为保障的(de)培(pei)训(xun)(xun)模式。


  健全的培训体系

  培(pei)(pei)(pei)训(xun)(xun)体(ti)系(xi)分为公(gong)司、部(bu)门(men)及导师(shi)三级(ji)(ji)培(pei)(pei)(pei)训(xun)(xun)体(ti)系(xi)。公(gong)司级(ji)(ji)培(pei)(pei)(pei)训(xun)(xun)定(ding)位(wei)(wei)于员工综(zong)合素(su)质的提(ti)高(gao),包括400全讯白菜(cai)网类(lei)(lei)、管理知(zhi)识类(lei)(lei)、共(gong)享知(zhi)识类(lei)(lei)、公(gong)共(gong)知(zhi)识类(lei)(lei)等培(pei)(pei)(pei)训(xun)(xun);部(bu)门(men)级(ji)(ji)培(pei)(pei)(pei)训(xun)(xun)定(ding)位(wei)(wei)于员工专(zhuan)业知(zhi)识、工作(zuo)技能/技巧(qiao)等培(pei)(pei)(pei)训(xun)(xun);导师(shi)级(ji)(ji)培(pei)(pei)(pei)训(xun)(xun)定(ding)位(wei)(wei)于对员工“手(shou)把手(shou)”、“点对点”的交流与帮(bang)助,力求解决(jue)员工思路和(he)工作(zuo)上的困惑,帮(bang)助员工迅速成长。


  丰富的培训形式

  公司注重(zhong)培(pei)训(xun)形(xing)式的(de)多(duo)样(yang)化,在培(pei)训(xun)形(xing)式上(shang)不(bu)(bu)断创(chuang)新和(he)突破。在积极培(pei)养高素质(zhi)教师(shi)队伍(wu)的(de)同(tong)时,实(shi)现“走出去”和(he)“引进(jin)来”的(de)培(pei)训(xun)模(mo)式,既邀请外(wai)聘专家和(he)讲师(shi)到公司授课,也不(bu)(bu)定(ding)期选(xuan)派员工(gong)参(can)加(jia)外(wai)部培(pei)训(xun)机构(gou)的(de)培(pei)训(xun)。同(tong)时,通过真实(shi)体(ti)验的(de)户(hu)外(wai)拓展(zhan)训(xun)练、寓(yu)教于乐的(de)知(zhi)识竞赛、现场模(mo)拟、灵活(huo)多(duo)变的(de)实(shi)操培(pei)训(xun)形(xing)式,加(jia)强(qiang)培(pei)训(xun)成果(guo)的(de)有效转(zhuan)化。