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员工培训

  “以(yi)人(ren)(ren)(ren)为本(ben)”是(shi)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)持久不变(bian)的用(yong)人(ren)(ren)(ren)理念,员工(gong)是(shi)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)最宝贵的财(cai)富,为了帮助员工(gong)的健(jian)康成(cheng)长,针(zhen)对IT行(xing)业(ye)特性(xing)建(jian)立(li)了一套完整、系(xi)(xi)统、科(ke)学(xue)的员工(gong)训练(lian)体(ti)系(xi)(xi)和灵活多样的员工(gong)培训模(mo)式。同(tong)时公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)也非(fei)常注重鼓励团(tuan)队(dui)成(cheng)员知识(shi)的输出(chu)与接(jie)纳,努力在公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)内部(bu)营造(zao)一种(zhong)“人(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)是(shi)讲师、人(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)是(shi)学(xue)生”的健(jian)康团(tuan)队(dui)学(xue)习氛围。


  培训模式

  经(jing)过不(bu)断的(de)探索(suo)和实践,运用高科技技术(shu)手段,形成(cheng)了以(yi)(yi)公司培(pei)训(xun)、部门内训(xun)、导师管(guan)理为主(zhu)线,以(yi)(yi)网络平台(tai)培(pei)训(xun)系统为工(gong)具,以(yi)(yi)培(pei)训(xun)宣(xuan)传栏为辅助(zhu),以(yi)(yi)各项培(pei)训(xun)制(zhi)度为保障的(de)培(pei)训(xun)模式。


  健全的培训体系

  培(pei)(pei)训(xun)体系分(fen)为公(gong)(gong)司(si)、部门(men)及导师三(san)级培(pei)(pei)训(xun)体系。公(gong)(gong)司(si)级培(pei)(pei)训(xun)定位于员(yuan)(yuan)工(gong)综合素质的提高(gao),包括400全讯白菜网(wang)类(lei)、管理(li)知(zhi)识(shi)(shi)类(lei)、共享知(zhi)识(shi)(shi)类(lei)、公(gong)(gong)共知(zhi)识(shi)(shi)类(lei)等(deng)培(pei)(pei)训(xun);部门(men)级培(pei)(pei)训(xun)定位于员(yuan)(yuan)工(gong)专业知(zhi)识(shi)(shi)、工(gong)作技(ji)(ji)能/技(ji)(ji)巧等(deng)培(pei)(pei)训(xun);导师级培(pei)(pei)训(xun)定位于对(dui)(dui)员(yuan)(yuan)工(gong)“手把手”、“点(dian)对(dui)(dui)点(dian)”的交流(liu)与(yu)帮助,力求解(jie)决(jue)员(yuan)(yuan)工(gong)思路(lu)和工(gong)作上的困惑(huo),帮助员(yuan)(yuan)工(gong)迅速成长。


  丰富的培训形式

  公(gong)司注重培训(xun)(xun)(xun)形式(shi)的(de)(de)(de)多样化(hua),在(zai)培训(xun)(xun)(xun)形式(shi)上不(bu)断创新和(he)突破。在(zai)积(ji)极培养高素质教师队伍的(de)(de)(de)同时,实现(xian)“走出去”和(he)“引进来”的(de)(de)(de)培训(xun)(xun)(xun)模式(shi),既邀(yao)请外(wai)聘专家和(he)讲师到公(gong)司授课,也不(bu)定(ding)期选派员工参(can)加外(wai)部培训(xun)(xun)(xun)机构(gou)的(de)(de)(de)培训(xun)(xun)(xun)。同时,通过真实体验的(de)(de)(de)户外(wai)拓展训(xun)(xun)(xun)练、寓教于乐的(de)(de)(de)知识竞赛、现(xian)场模拟(ni)、灵活多变的(de)(de)(de)实操培训(xun)(xun)(xun)形式(shi),加强培训(xun)(xun)(xun)成果的(de)(de)(de)有效转(zhuan)化(hua)。


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